摘  要:  本文從實(shí)現化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的目標出發(fā)，論述廣東灌漿島實(shí)施“群島戰略”這一發(fā)展方針的理論基礎、具體做法和需要注意的問(wèn)題，探索化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞:  化學(xué)灌漿、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、刻板化、大禹精神、群島戰略
 

前  言

　　有識之士已經(jīng)意識到：我國的化學(xué)灌漿事業(yè)必須要走產(chǎn)業(yè)化之路，也只有實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，才能使化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，做大做強。

化學(xué)灌漿要做大做強，就要走產(chǎn)業(yè)化道路

　　為什么化學(xué)灌漿事業(yè)要做大做強，只有走產(chǎn)業(yè)化的道路呢？

　　化學(xué)灌漿有它自身的特點(diǎn)：業(yè)務(wù)零星、分散，常常是拉幾十人的隊伍奔走幾百、上千公里，去做幾十萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，然后又轉移陣地, 施工隊伍流動(dòng)性大，遠離企業(yè)管理部門(mén)。這就造成了它與生俱來(lái)的致命弱點(diǎn)：戰線(xiàn)太長(cháng)，難于管理，產(chǎn)值不大。國內有不少化學(xué)灌漿企業(yè)，有的還相當有名氣，就算業(yè)務(wù)多得做不完，但產(chǎn)值都不高，一年就幾千萬(wàn)元，很難突破億元大關(guān)。年產(chǎn)值連億元都極難實(shí)現，談何大？談何強？談何輝煌？為何化灌產(chǎn)業(yè)上規模發(fā)展如此難？這是許多化灌人的困惑。
就廣東灌漿島來(lái)說(shuō)，我們就常常碰到這樣的問(wèn)題：我們要不停地去跑業(yè)務(wù)、訂合同，才能使數百名施工人員有事可做，但隊伍、人員又不能太多，否則業(yè)務(wù)少時(shí)難以養活；可是人手少，業(yè)務(wù)有時(shí)來(lái)多了，又沒(méi)有那么多人員、隊伍去完成。遇到這種情況，要么轉包給別人，要么放棄。轉包是不明智的，那等于把“地盤(pán)”拱手讓人，對自己發(fā)展壯大不利；放棄更是把發(fā)展機會(huì )白白放過(guò)。前怕無(wú)業(yè)務(wù)，后怕做不完，員工多也不是，少了也不是。這的確是化學(xué)灌漿企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“怪圈”，一道難題。

怎么辦？

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和對化灌發(fā)展道路的苦苦探索，我認為，破解這一難題的辦法，就是走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

　　何謂化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化？產(chǎn)業(yè)化通常指的是產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)化形成期的重要標志就是某種商品或服務(wù)為市場(chǎng)所認可，潛在需要轉變?yōu)楝F實(shí)需要�；瘜W(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化可定義為“六化”：

1、  生產(chǎn)（服務(wù)）連續化。而不是時(shí)忙時(shí)閑的業(yè)務(wù)狀況，“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”的工
作狀況；
2、  產(chǎn)品（服務(wù)）標準化。而不是無(wú)標準的、隨意的。必須有施工技術(shù)規范，檢測、
驗收規范，必須落實(shí)有關(guān)體系的認證；
3、  生產(chǎn)（服務(wù)）流程集成化。要求公司管理上、施工工藝上落實(shí)良好的模式和流程，
實(shí)現高度協(xié)調和較高效率；
4、  工程高度組織化。在工程項目中，各司其職，各負其責，嚴明紀律，嚴密組織，
充分體現團隊精神，實(shí)現“省、快、好”；
5、  施工機械化。盡可能使用機械代替手工操作，減輕勞動(dòng)強度，提高工作效率；
6、  生產(chǎn)（服務(wù)）、科研和培訓一體化。生產(chǎn)（服務(wù)）、科研和培訓之間不能脫節，生
產(chǎn)向科研提出要求，科研解決生產(chǎn)的需求，而培訓則是將科研成果轉化、解決生產(chǎn)（服務(wù)）需求的最佳、必須的方法。

走產(chǎn)業(yè)化道路，“群島戰略”是最佳選擇

　　廣東灌漿島目前正處于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的初級階段，剛剛完成了原始資本積累，從弱小的隊伍發(fā)展到目前較大的規模，在交通領(lǐng)域占有了一席之地，被譽(yù)為“公路灌漿大王”。為使公司早日完成專(zhuān)業(yè)化，走上產(chǎn)業(yè)化的光明大道，“群島戰略”就應運而生了。

　　什么是“群島戰略”？簡(jiǎn)而言之，就是用“克隆”的方法，迅速擴大廣東灌漿島的規模，在全國范圍內迅速“克隆”數十家乃至數百家“灌漿島”，“總公司”則由施工型轉變?yōu)楣芾硇�，使廣東灌漿島成為一個(gè)強大的化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)王國。本公司名叫“灌漿島”，我們就借用“島”這一概念，化抽象為具體，將一個(gè)又一個(gè)“克隆”出來(lái)的公司也叫做“島”，要在全國各地迅速崛起數十個(gè)乃至數百個(gè)“島”，互相扶持，互相促進(jìn)，有序競爭，共生共榮。這就是“群島戰略”。這里面也包含著(zhù)“星星之火、可以燎原”的寓意，寄托了我們的理想。


　　“群島戰略”的構思，借鑒了國內外流行的、成熟的商業(yè)發(fā)展模式——“特許加盟”的做法，把一家成功的公司迅速地復制出許多“加盟公司”，充分發(fā)揮“重復的力量”，以刻板化實(shí)現大規模的專(zhuān)業(yè)化，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

實(shí)施“群島戰略”的九個(gè)問(wèn)題

第一、        關(guān)于組織管理

　　化灌企業(yè)在組織管理方面的普遍現狀是：職能錯位，許多崗位沒(méi)法按照現代企業(yè)的管理要求發(fā)揮職能，一抓就死，一放就亂�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總工往往就是企業(yè)最重要的施工隊長(cháng)、業(yè)務(wù)員、甚至是施工員。這其中當然是有原因的，不這樣不行，不這樣做就會(huì )后患無(wú)窮，主要有“四怕”：一是怕業(yè)主不理睬“陌生面孔”，業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展；二是怕某些員工吃里扒外，掌握了技術(shù)和熟練人員另立山頭，為公司制造麻煩；三是怕他們服務(wù)不周，使業(yè)主產(chǎn)生意見(jiàn)，斷了公司的“米路”；四是怕他們技術(shù)不過(guò)關(guān)，質(zhì)量不保證，砸了公司的牌子。

　　可是，這是一種非常不正常的組織管理現象。一支軍隊，哪有領(lǐng)軍元帥親自出馬去沖鋒陷陣，去拼刺刀，去炸碉堡的？這就是職能錯位。世界500強企業(yè)中，有哪一個(gè)是這樣狀況？
實(shí)施“群島戰略”，總公司作為“旗艦店”，是“克隆”之母，是各個(gè)加盟公司的典范。我們要堅持這樣一個(gè)理念：組織重于管理。組織決定功能，功能決定效率，組織是管理之本�；瘜W(xué)灌漿的工作，有他自身的特點(diǎn)，工程業(yè)務(wù)規模小、零散、遠離公司，公司必須頻繁地派出隊伍，在外獨立作戰。這些人員必須自覺(jué)執行公司的指令和規章制度，否則就會(huì )“山高皇帝遠”，沒(méi)法切實(shí)落實(shí)公司的指令、意圖，甚至發(fā)生敷衍了事、貪污舞弊等問(wèn)題。 

　　只有選好各級干部并編成一個(gè)合理的組織結構，才能使公司穩定并發(fā)展。如果不解決這個(gè)問(wèn)題，再優(yōu)厚的待遇，再?lài)栏竦囊幷�，也無(wú)法使公司全體人員同心同德，盡心盡力；無(wú)法使公司人心穩定，就沒(méi)有團隊精神，沒(méi)有戰斗力。我們的做法是：在可靠的員工中大膽提拔骨干，疑人不用，用人不疑。我們的用人準則是：不必用最優(yōu)的，但必須用合適的。

　　在管理工作中，我們要堅持把公司的穩定放在首位的原則。多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)損害公司重大利益和影響公司發(fā)展方向的嚴重問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失累計不到3%。我們制定、實(shí)施的“老樹(shù)盤(pán)根”模式，成功地解決了化灌企業(yè)一直難以解決的系列問(wèn)題。

　　“老樹(shù)盤(pán)根”模式貫徹的是以人為本的理念，如果把公司比作是一棵參天大樹(shù)，公司員工就是這棵大樹(shù)的根，必須理順樹(shù)干、主根、次根、須根之間的關(guān)系，使樹(shù)根茁壯生長(cháng)發(fā)育，盤(pán)根錯節，大樹(shù)才能抵御風(fēng)霜雪雨，才能枝繁葉茂，健康生長(cháng)�！袄蠘�(shù)盤(pán)根”不僅是一個(gè)極其巧妙的分配模式、還是成功的組織模式和管理模式，是我們快速、穩妥地實(shí)施“群島戰略”的“法寶”。

　　“老樹(shù)盤(pán)根”模式與商界中的先進(jìn)模式直銷(xiāo)有異曲同工之妙，都是把員工的收入、升遷與他的業(yè)績(jì)緊密結合起來(lái)，能力大者收入高，升職快。按照“老樹(shù)盤(pán)根”模式，一個(gè)新員工進(jìn)入我們公司，只要他努力工作、鉆研技術(shù)，三年內就可以升為大隊長(cháng)、工程處長(cháng)等重要職務(wù)，年收入幾十萬(wàn)元。
而其中最精彩、最重要的是，結合本公司的企業(yè)文化，公司允許、鼓勵、引導、扶持員工自己做老板，成為公司的特許加盟者。允許我們的員工隨時(shí)加盟公司、自己做老板，就是放飛他們心靈中的自由鳥(niǎo)，公司的穩定就因此有了意想不到的保障。

第二、        關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)精神

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用，企業(yè)文化在很大程度上成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的深化和拓展、概括、提煉與升華，就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)管理制度中，體現在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現在員工的行為方式中，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　廣東灌漿島的企業(yè)精神是：“以敬業(yè)、睿智的圣賢——大禹為楷模，挑戰工程業(yè)界世界難題，振興民族科技。灌漿島的企業(yè)精神，概括和提煉了“大禹文化”的精髓。

　　我們崇尚“大禹文化”，除了推崇大禹治水為民造福和“三過(guò)家門(mén)而不入”的敬業(yè)精神之外，更看重其“堵塞不如疏導”的睿智策略，并且把它貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念中。須知，在化灌行業(yè)中，一些員工總是羽翼豐滿(mǎn)就想飛，想“跳槽”，想自己開(kāi)灌漿公司做老板，其強烈的愿望猶如洶涌澎湃的洪水！許多企業(yè)或者是束手無(wú)策，或者是用“恩”，用“威”，或者是“恩威并用”，但也無(wú)濟于事。一方大唱“長(cháng)鋏歸來(lái)乎！”另一方則慌忙設置形形式式的“枷鎖鐵鏈”，員工與企業(yè)時(shí)常進(jìn)行著(zhù)沒(méi)有硝煙的戰爭。


　　人往高處走，渴望成就一番偉業(yè)、過(guò)上富裕生活是人的天性。我們就是順應人的這種天性，尊重他們想做老板的愿望，積極疏導，幫助他發(fā)財致富，幫助他升職登高，扶助他成就偉業(yè)，這就是我們推行“群島戰略”，實(shí)施“老樹(shù)盤(pán)根”模式的理論基礎和出發(fā)點(diǎn)。
在推行這些戰略和模式中，要抓好如下宣傳工作重點(diǎn)：
1、  化學(xué)灌漿是一個(gè)偏門(mén)的、賺大錢(qián)的好技術(shù)，市場(chǎng)極大，前景廣闊。
2、  化學(xué)灌漿技術(shù)神通廣大，奇跡不斷，在社會(huì )上許多行業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，社
會(huì )貢獻大，以增強化灌人的榮譽(yù)感，激發(fā)其忘我投身化灌事業(yè)的熱情，使其樹(shù)立“為化灌事業(yè)奮斗終生”的堅強信念。
3、  宣傳我們要在員工中造就眾多的百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁的宏偉目標和“群島戰略”
的遠大理想。
4、  樹(shù)立成功的榜樣�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，每年熱烈、氣派地召開(kāi)公司年會(huì )表彰
員工中的百萬(wàn)富翁，并請媒體報道，“桃李不言，下自成蹊”，以財富效應促使“群島戰略”迅速推行。

第三、        戰略目標與進(jìn)度計劃

　　按照“群島戰略”的發(fā)展目標，第一年在全國范圍內發(fā)展10家特許加盟公司，年產(chǎn)值達到上億元；經(jīng)若干年加盟公司發(fā)展到數十家，年產(chǎn)值爭取達到10個(gè)億。
如此規模是化灌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然結果，也是化灌企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要標志。
力爭在2006年7月1日前完成灌漿島“旗艦店”的打造，正式啟動(dòng)“群島戰略”實(shí)施計劃。

第四、        關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)

　　廣東灌漿島要由施工型企業(yè)轉為管理型企業(yè)，有力地帶領(lǐng)、支持特許加盟單位，首先要不斷地提高“旗艦店”的“三領(lǐng)先”水平，保持“三領(lǐng)先”地位，即“材料領(lǐng)先、設備領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先”，才能吸引更多的加盟者，才能使加盟單位落地生根，稱(chēng)雄一方，蓬勃發(fā)展。

　　“旗艦店”不但要大量為加盟者培訓施工人員和業(yè)務(wù)人員，還要大量供應與化灌有關(guān)的各種物資。因此，要不斷拓寬材料供應的渠道，可以采取多種辦法，最主要是靠”拿來(lái)主義”,廣泛選用國內外各成熟品牌產(chǎn)品,并與之建立代理銷(xiāo)售關(guān)系。

　　在代理銷(xiāo)售中，要建成廣東灌漿島的”全國化灌物資配送中心”,認真地專(zhuān)業(yè)地做好推廣與服務(wù)工作,充當化灌科研單位與施工單位的紐帶橋梁。

第五、        強強聯(lián)合與雙贏(yíng)發(fā)展思維

　　實(shí)施“群島戰略”，發(fā)展特許加盟公司，既可以在員工中發(fā)展，采用“壯枝分蘗”方式；也可以在社會(huì )上物色合適對象，采用“強強聯(lián)合”方式。不論采取何種方式，都要達到雙贏(yíng)，共同發(fā)展。采用“壯枝分蘗”方式在員工中發(fā)展，一定要選擇思想意識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力都有較高水平, 德才兼備的員工；采取“強強聯(lián)合”方式，一定要挑選社會(huì )上業(yè)務(wù)優(yōu)勢非常強的單位或個(gè)人作為加盟者。這樣才能保證“克隆”出來(lái)的灌漿島基礎堅實(shí)，發(fā)展后勁強大。
在利益分配上可以靈活多樣，但一定要落實(shí)雙贏(yíng)。具體做法可以是：固定加盟費；或者按利潤分成，總公司占小頭，加盟公司占大頭。

第六，新陳代謝思維

　　與國內的特許加盟經(jīng)營(yíng)一樣，在“群島戰略”實(shí)施過(guò)程中，總會(huì )有一些加盟公司由于種種原因不能生存，這是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題。有些加盟公司倒閉了，但更多的公司加盟進(jìn)來(lái)的情況，這是正常的現象，大趨勢是向不斷壯大的目標發(fā)展。這就是自然界中“新陳代謝”的法則。一年之中如果有10家加盟公司“消亡”，而當年又誕生了30家，顯而易見(jiàn)，“島”的數量仍在迅猛增加。灌漿島仍然在發(fā)展壯大。

第七，關(guān)于硬件

　　實(shí)施“群島戰略”的硬件有很多，必不可少的是一個(gè)較大型的基地、足夠的專(zhuān)業(yè)裝備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、培訓中心、化灌物資配送中心等等。我們有占地十多萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)、培訓、后勤基地，我們要在這里建設一系列配套設施，為實(shí)施“群島戰略”提供優(yōu)越的條件。
至于人員規模，要有40到50個(gè)工程隊，一線(xiàn)兵力要達到500人以上，還要有30到50名專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員、50人左右的專(zhuān)業(yè)管理人員，30人左右的智囊團和30名后勤保障人員，總員工需達650人以上。

第八  關(guān)于軟件

　　軟件，是指企業(yè)要有自主知識產(chǎn)權等大批無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利技術(shù)、資質(zhì)、認證等。
要想實(shí)現“強強聯(lián)合”，實(shí)施“群島戰略”，廣東灌漿島首先要自強，要有屬于自己的知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)，這是提高自身價(jià)值，吸引別人加盟，實(shí)現加盟經(jīng)營(yíng)的必要條件。

　　很有必要做好如下工作：要加強技術(shù)體系化建設，編寫(xiě)系統的施工技術(shù)規程，編寫(xiě)刻板化的培訓教材；加強專(zhuān)利、商標注冊；申報科研成果，申請科技開(kāi)發(fā)項目；注重提升與增加企業(yè)資質(zhì)；辦好網(wǎng)站；建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )；盡量多加入各級學(xué)術(shù)組織、協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )；撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，在各級專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表；重視企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，努力提高企業(yè)的知名度和社會(huì )地位。


第九  關(guān)于刻板化

　　上面所說(shuō)的一切，歸根結底，都要通過(guò)刻板化才能實(shí)現。所以說(shuō)，刻板化的技巧，是實(shí)施“群島戰略”的關(guān)鍵，相信也是其他同行“克敵制勝”的奇謀妙計。

　　刻板化不貪大、不求全、不喜歡“撈過(guò)界”，是大聯(lián)合的思維，便于行業(yè)有序、健康、高速發(fā)展。
　　刻板化才能使化學(xué)灌漿企業(yè)做精、做專(zhuān)、做大，專(zhuān)與大、與全、與精是不矛盾的。
 
　　刻板化是化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的必由之路�？贪寤�可以把作坊式、趁墟（趕集）式的化灌經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)樯�產(chǎn)流水線(xiàn)，變?yōu)檫B續不斷大規模產(chǎn)出的“印鈔機”。
 
　　刻板化主要是業(yè)務(wù)刻板化，這對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。一家化學(xué)灌漿公司，如果業(yè)務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)，有時(shí)做不贏(yíng)，有時(shí)無(wú)事做，這家企業(yè)就只好委屈一下，做侏儒，當矮子。能做到業(yè)務(wù)刻板化，就便于推廣，利于公司規模管理，也利于技術(shù)培訓，便于迅速擴大隊伍。做到業(yè)務(wù)刻板化，才有可能使生產(chǎn)連續化，產(chǎn)品（服務(wù)）標準化，生產(chǎn)流程集成化，工程高度組織化，施工機械化，生產(chǎn)、科研和培訓一體化。
 
　　要達到刻板化，首先就要堅持專(zhuān)業(yè)化，就是專(zhuān)做化學(xué)灌漿，做“專(zhuān)”化學(xué)灌漿，其他的一概不聞不問(wèn)，甚至是專(zhuān)做某一方面的化學(xué)灌漿，獨沽一味，越專(zhuān)越好。不能見(jiàn)到有什么業(yè)務(wù)都去接，有什么活都去干，那樣就會(huì )影響“專(zhuān)”。我們廣東灌漿島定下的“專(zhuān)”就是專(zhuān)做高速公路養護灌漿，所以其他的業(yè)務(wù)我一般是不去接的，比如陽(yáng)江核電站的地基處理業(yè)務(wù)，其實(shí)是一塊很肥的肉，但我不感興趣，我認為：做其他方面的化學(xué)灌漿，即使收益頗大，但對公司的長(cháng)遠目標是不利的，是一種干擾素，是一服麻醉劑。有時(shí)候,放棄是走向成功的好辦法。放棄需要胸懷，需要眼光，需要勇氣。
 
　　縱觀(guān)世界上實(shí)力雄厚、發(fā)展神速的企業(yè)，無(wú)一不是刻板化的結果。我們廣東灌漿島，近幾年也憑著(zhù)刻板化的“DCG工法”，專(zhuān)攻高速公路沉陷路面的加固、調平，象變“魔術(shù)”一樣，把許多嚴重破損、沉陷的高速公路原位處理，修舊如新，在高速公路養護領(lǐng)域創(chuàng )造了奇跡，業(yè)務(wù)不斷攀升，產(chǎn)值以每年翻一番的速度增長(cháng)，走在中國化學(xué)灌漿界的前列。
 
　　灌漿島所經(jīng)營(yíng)的公路灌漿，在業(yè)界的經(jīng)營(yíng)范圍中只不過(guò)“滄海一粟”，讓我們大膽地設想一下：“群島戰略”能把“一粟”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做大做強，則我國化灌企業(yè)就可以照搬此模式，在各個(gè)有關(guān)領(lǐng)域都培育出一個(gè)“專(zhuān)業(yè)大王”，比如：“水下灌漿大王”、“機場(chǎng)灌漿大王”、“隧道灌漿大王”、“衛生間灌漿大王”、“樓房糾偏灌漿大王”、“鐵路灌漿大王”、“公路灌漿大王”……三十六行，行行有狀元，把眾多的狀元“克隆”發(fā)展，中國的化灌事業(yè)將翻開(kāi)歷史新篇章！
 
　　刻板化是專(zhuān)業(yè)化的最高境界。強大的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)都是從刻板化做起的。東敲一榔頭，西打一板斧，是什么事情也做不好的。我們搞化學(xué)灌漿，就要專(zhuān)業(yè)地搞，刻板地搞。當一個(gè)化學(xué)灌漿企業(yè)達到專(zhuān)業(yè)化、刻板化，做大做強，進(jìn)而實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展到年產(chǎn)值數億元之后，才可以涉足其他領(lǐng)域，搞多種經(jīng)營(yíng)；但萬(wàn)變不離其宗，即使企業(yè)發(fā)展得很大，其主業(yè)也不能輕易走出化學(xué)灌漿這個(gè)領(lǐng)域，那樣會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木�！皼](méi)有十倍的好處，就不要去改行”。此語(yǔ)值得我們化灌人深省。
 
 結  語(yǔ)：
 
　　綜上所述，我認為：要用專(zhuān)業(yè)化來(lái)促成化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化，要用刻板化來(lái)實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有業(yè)務(wù)與技術(shù)上的刻板化，就不能很好地促進(jìn)化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化�！叭簫u戰略”是廣東灌漿島實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、刻板化，最終實(shí)現化學(xué)灌漿產(chǎn)業(yè)化的最好途徑。
 參考文獻: 待補 
作者簡(jiǎn)介
鄧敬森（1968～）男，漢族，廣東陽(yáng)江人，中國水利學(xué)會(huì )化學(xué)灌漿分會(huì )副主任，廣東灌漿島路橋新技術(shù)發(fā)展有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。從事化學(xué)灌漿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作多年，發(fā)明“DCG工法”等十多項國家專(zhuān)利。