現狀之一：戰略缺位
戰略是企業(yè)在分析了自己經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內部條件后，所做出的具有長(cháng)遠性、全局性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展構思和規劃。隨著(zhù)目前防水行業(yè)競爭的激烈和企業(yè)規模的不斷增大，戰略也要求越來(lái)越細致和明確。理論上的戰略應該分為多個(gè)層次、多個(gè)階段、多種可能性和多種應對措施。此外，還應該針對戰略規劃，設計實(shí)施組織和制定管理措施。如果根據這種概念界定，我國目前真正具有戰略的防水企業(yè)不多，真正能運用戰略的防水企業(yè)就更少，從筆者所了解的企業(yè)中，多數防水企業(yè)仍停留在低水平甚至很落后的自然經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。


近些年來(lái)，絕大數企業(yè)特別是原有的一些國企、合資企業(yè)、部分股份制防水企業(yè)都比較強調和重視體制問(wèn)題，結果出現“企業(yè)體制不斷改善，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況卻沒(méi)有得到相應的好轉”，許多企業(yè)依然在一種無(wú)序、無(wú)戰略的狀態(tài)下簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)、粗放經(jīng)營(yíng)。結果，類(lèi)似北京奧克蘭、重慶中達、武漢、天津等一批優(yōu)秀國內企業(yè)在市場(chǎng)不斷變化的競爭中常常是力不從心，部分企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)不下去。有些專(zhuān)家曾評價(jià)，現實(shí)的情況是大多數防水企業(yè)“著(zhù)打”的企業(yè)多，而“想著(zhù)打”的企業(yè)少，很有道理。管理是科學(xué)，戰略是管理科學(xué)的皇冠�，F實(shí)中的不少防水企業(yè)（包括其他企業(yè)）在經(jīng)營(yíng)中或執行戰略中習慣走一走看一看；部分企業(yè)的老總們在經(jīng)營(yíng)中堅信“車(chē)到山前必有路”，即使沒(méi)路可走也一定會(huì )“柳暗花明又一村”，這些不科學(xué)和缺乏正確戰略意識的經(jīng)營(yíng)行為很值得我們注意和反思。
現狀之二：“市場(chǎng)如戰場(chǎng)”的市場(chǎng)觀(guān)
在當今的防水市場(chǎng)競爭中，“市場(chǎng)如戰場(chǎng)”之說(shuō)，幾乎成了不容爭議的公論。而在這種“市場(chǎng)觀(guān)”的驅使下，出現了一些讓人難以接受的事實(shí)。例如，一些企業(yè)視“市場(chǎng)如戰場(chǎng)”，既然是上“戰場(chǎng)”，為了自己的生存，總是想方設法要把對手置于死地，將對手從市場(chǎng)上永遠的抹掉，自己夢(mèng)想獨霸天下。為此，他們不是靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強改善服務(wù)，而是把法律、行業(yè)自律和商業(yè)道德丟在一邊，不惜采取一切不正當的手段來(lái)擠兌對手，挖對手的墻角，惡意搶對手企業(yè)掌握核心技術(shù)的人才者有之；抓住對方之劣、散布擴大、混淆視聽(tīng)、損毀競爭聲譽(yù)者有之；掠人之美，假冒他人產(chǎn)品之名，推銷(xiāo)自己劣貨者有之；低于成本降價(jià)傾銷(xiāo)，從中搞假冒偽劣，想擠垮對手者有之；與甲方或乙方個(gè)別不負責任損公肥私的人攪在一起最終坑害用戶(hù)者有之�？傊�，“在市場(chǎng)如戰場(chǎng)”這一所謂理念之下，為了自己的利益，為了自己的市場(chǎng)份額，為了最終能賺到錢(qián)，無(wú)賴(lài)、奸詐、陷阱等手段無(wú)所不用其極，于是，誠實(shí)守信的商業(yè)道德被踐踏了，正常的市場(chǎng)秩序被打亂了，消費者的利益最終受到了損害。
綜上所述，如果我們能換一種思路，去樹(shù)立“市場(chǎng)如賽場(chǎng)”的觀(guān)念，那么，防水市場(chǎng)將會(huì )有另一種天地。這時(shí)的防水企業(yè)將自己視作為一個(gè)參賽者，雖然也以爭高低、勝負為目標，但是作為一個(gè)參賽者，首先必須遵守市場(chǎng)規則，遵循市場(chǎng)秩序和商業(yè)道德，靠自己的真實(shí)能力和水平去保持一個(gè)公平、公正、有序的市場(chǎng)環(huán)境；作為參賽者，要想在市場(chǎng)上獲勝，取得較好的市場(chǎng)份額，唯一的辦法就是訓練有素，拿出過(guò)硬的產(chǎn)品，同時(shí)加上較完善的服務(wù)體系，否則就會(huì )適得其反。在市場(chǎng)這個(gè)大的賽場(chǎng)上，競爭對手之間還可以相互取長(cháng)補短，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，即使是競爭中失利，也因此增長(cháng)了自己的技能和才干，為下一輪的競爭打下良好的基礎。所以這樣的競爭又有著(zhù)相互依存、相互提高，體現了一種“雙贏(yíng)”的原則。


現狀之三：只有集權，沒(méi)有授權，更沒(méi)有分權
熟讀《三國演義》，人們對料事如神的諸葛亮欽佩不已，長(cháng)期以來(lái)，國人更是將其“錦囊妙計”視為一些主管成功謀略的典范。那么，諸葛亮的錦囊妙計完美無(wú)缺嗎？絕對不是。事實(shí)上，他犯了一個(gè)不可饒恕的錯誤——事必躬親，直接插手下屬內部事務(wù)，抹煞了下屬作為執行者的主動(dòng)性、創(chuàng )造性�！度龂�演義》強化諸葛亮作為謀略家的預見(jiàn)力，卻弱化了“一身是膽”的趙云等人物的智慧和英武，而由此帶來(lái)了一個(gè)長(cháng)期被人們所忽視的嚴重后果——領(lǐng)導者直接插手下屬的執行活動(dòng)，且這一行為名正言順。
在一些有權、有勢、有錢(qián)領(lǐng)導（老板）人中，將其“錦囊妙計”作為工作的“絕唱”。有的把“走馬觀(guān)花”，視為深入基層，把二手資料當最新的“信息資料”，有的一陣風(fēng)上項目，你說(shuō)能生產(chǎn)５００平米的生產(chǎn)線(xiàn)，他說(shuō)能生產(chǎn)１０００平方米，結果，項目上去了，報入產(chǎn)出率下來(lái)了；新產(chǎn)品出來(lái)了，市場(chǎng)覆蓋率卻下降了；新生產(chǎn)線(xiàn)建成了，資金利稅率跌落了。當我們環(huán)顧四周時(shí)，看著(zhù)那唱“空城計”的開(kāi)發(fā)區，看著(zhù)那經(jīng)風(fēng)吹雨打的“先進(jìn)設備”，作著(zhù)“大材小用”的機器生產(chǎn)出一批批非標產(chǎn)品一起涌入假冒偽劣大潮中去時(shí)，望著(zhù)財務(wù)報表每日劇增的產(chǎn)品應收賬款時(shí)，回想當初這些決策者所施“錦囊妙計”時(shí)的信誓旦旦，牛氣沖天時(shí)，實(shí)在讓人不可思議，無(wú)耐。
孔明的妙計只有集權、沒(méi)有授權，更沒(méi)有分權，在領(lǐng)導方法上屬于“事無(wú)巨細，事必躬親”。結果是，作為執行者有職無(wú)權，不能自主處理執行中發(fā)生的問(wèn)題，將執行者的聰明才智給壓抑鎖住了。因此，一個(gè)決策者當經(jīng)常反省自問(wèn)：其一，干的事是否是自己的事，有沒(méi)有干別人的事？其二，行使的權利是否是自己的權利，有沒(méi)有越權？其三，干的事是否別人也能干？是不是能授權于人？
一些人的躬親與萬(wàn)科王石的灑脫，熟優(yōu)熟劣，應引起決策者當擇善而從。
現狀之四：降價(jià)似乎是唯一
近些年來(lái)，國內的防水市場(chǎng)低價(jià)位競爭似乎成了我國防水企業(yè)角逐市場(chǎng)的唯一武器。從最初國內彩電大戰、空調、電腦到現在手機大戰，中國各個(gè)行業(yè)似乎在走著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的怪圈�！敖祪r(jià)”固然有利于擴大市場(chǎng)占有率，甚至能擠垮競爭對手，但由于“降價(jià)”原由導致大量的假冒偽劣產(chǎn)品“盛行”。從筆者所對市場(chǎng)了解的情況看，真正使用在工程上的符合國標ＧＢ１８２４２－２０００、ＧＢ１８２４３－２０００、ＳＢＳ、ＡＰＰ改性瀝青卷材的比例不足３０％，其他各種產(chǎn)品由于施工造價(jià)和其他因素所使用標準的材料比重也非常低。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的消費觀(guān)在發(fā)生著(zhù)深刻變化，許多人似乎已經(jīng)不再僅僅停留在“價(jià)廉”的產(chǎn)品上。找準市場(chǎng)定位，提高產(chǎn)品科技含量，推行防水質(zhì)量保證期，完善我國防水服務(wù)體系和服務(wù)水平，全面與國際接軌，才是我們進(jìn)行市場(chǎng)角逐的根本法典。