施工是一項系統的工程，涉及到人、材、機等多方面的要素，是把設計藍圖和理念轉化為工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值的過(guò)程。施工現場(chǎng)管理是這一過(guò)程順利執行和實(shí)現的保障。只有加強施工現場(chǎng)管理，才能保證安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

 東方雨虹本著(zhù)“提升服務(wù)，打造品牌，實(shí)現共贏(yíng)”的原則，不斷加強施工現場(chǎng)管理的水平，以高質(zhì)量的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的認可，同時(shí)通過(guò)優(yōu)秀的施工質(zhì)量，打造品牌，提高自身在市場(chǎng)中的競爭力。結合北京植物研究所等十三項工程項目管理過(guò)程中的經(jīng)驗，我認為應該從以下幾個(gè)方面組織和加強施工現場(chǎng)管理。

        一、組織管理：一崗多責，一專(zhuān)多能

        一個(gè)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的管理團隊，是貫徹和實(shí)施施工現場(chǎng)管理的重要因素，在本工程中，我們挑選了幾支技術(shù)能力強、紀律嚴明的施工隊伍，協(xié)同合作。并對管理人員彈性化安排，根據不同階段項目的不同特點(diǎn)，合理組織和有效流動(dòng)，“一崗多責，一專(zhuān)多能”，合理有效的進(jìn)行施工現場(chǎng)管理。

         二、安全管理：安全第一，預防為主

        “安全第一，預防為主”，我們將安全問(wèn)題作為施工過(guò)程的重中之重，施工前期，針對工程的特點(diǎn)，集思廣益，進(jìn)行了危險源分析和影響環(huán)境因素的分析，做定性與定量的安全性及可靠性評價(jià)，同時(shí)制定安全文明施工預案，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，有效地對系統進(jìn)行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，對其進(jìn)行三級（公司、項目部、施工班組）安全教育。進(jìn)場(chǎng)后根據本工程實(shí)際情況對其進(jìn)行有針對性的入場(chǎng)安全教育和安全交底，使其準確把握和認知本工程安全特點(diǎn)。施工過(guò)程中，由施工隊長(cháng)組織，進(jìn)行班前班組安全教育，使得工人在反反復復的“